Lógika Consultoria: Soluções na Logística

Verificação entre a coerência dos procedimentos formais e as práticas exercidas, identificando as não conformidades e propondo planos de ações corretivas, contribuindo para a implementação e manutenção das certificações ISO 9000 e 14000 (international organization for standardization), OHSAS 18000 (occupational health and safety assessment specification) e SASSMAQ (sistema de avaliação de segurança, saúde, meio ambiente e qualidade).

Prospectar no mercado as melhores práticas de prestação de serviços logísticos para alicerçar a condução de desempenhos superiores.

Redação da documentação técnica para subsidiar a empresa nas compras de serviços logísticos de acordo as melhores alternativas no mercado alinhado com as expectativas técnicas e comerciais do cliente.

Redação de cargos e funções logísticas, visando a padronização dos processos e a pré-implantação de um plano formal de cargos e salários.

Mapeamento e análise dos processos internos, propondo melhorias e eliminação dos gargalos operacionais e logísticos, contribuindo para a redução dos custos e maior produtividade da empresa.

Análise, síntese, diagnóstico, propostas e implementação das mudanças para melhoria dos processos logísticos de encontro com as soluções almejadas pelos executivos e gestores da organização.

Utilização de um conjunto de técnicas multidisciplinares (BSC – balanced score card, ABC – custeio baseado em atividade, EVA – valor econômico agregado, etc.) que permitem compreender a origem da formação dos custos e melhor embasamento às negociações comerciais.

Definição e implantação da metodologia de gestão da qualidade total, TQM – total quality management (Ishikawa, Pareto, histogramas, PDCA, fluxograma, gráficos de dispersão, etc.) nos setores contratantes ou fornecedores dos serviços logísticos das organizações.

Desenvolvimento de indicadores de performance nos níveis de gestão estratégica e tática da empresa embasados nos objetivos organizacionais, sob a forma de balanced score card (BSC), key performance indicators (KPIs) e outras formas contemporâneas de mensuração de desempenho.

Organização das origens e aplicações dos recursos financeiros sob a forma de gestão orçamentária, proporcionando autonomia dos setores organizacionais e disponibilidade de tempo à gestão estratégica.

Elaboração de estratégias para melhor performance da cadeia de suprimentos e dos canais de distribuição proporcionando maior competitividade logística.

Aplicação de metodologia amparada na legislação tributária para se obter o menor ônus fiscal – elisão fiscal (isenção, suspensão ou redução de carga tributária) sobre as operações ou produtos, rentabilizando as operações comerciais e viabilização da atividade empresarial.

Descrição de procedimentos, visando a padronização das atividades, manutenção da qualidade e minimizando os riscos com turnover e job rotation das principais funções logísticas da organização.

Definir as diretrizes e implementar a terceirização das atividades operacionais e/ou outsourcing das funções estratégicas, otimizando as sinergias com seus parceiros logísticos, proporcionado à organização maior eficiência do seu core business.

Organização dos tempos de carregamento e descarregamento de caminhões e estufamento, ova e desova de contêineres em formato de agendamento de janelas, janelas de entregas ou de tempos, de acordo com os tipos de mercadorias, equipamentos envolvidos e a disposição física das docas e layout dos locais de circulação e operação.

Verificação da conformidade das condições e dos preços de fretes contratados entre o prestador e o tomador de serviços de transportes, apontando e implantando as melhorias de controles necessários.

Definição e adequação dos tipos de equipamentos de transportes de acordo com os perfis das cargas movimentadas e/ou transportadas, maximizando a eficiência dos recursos utilizados e veículos (van, camionete, caminhão 3/4, toco, truck, carreta, sider, baú, furgão, carga seca, graneleira, vanderléia, bi-trem, rodo-trem, etc.)

Estudo e a implantação do gerenciamento de risco, contemplando análise dos riscos, negociação das apólices de seguros, perfil das cargas transportadas, configuração da estrutura física, sistemas de rastreamentos, controles associados e a gestão rotineira das atividades dos prestadores ou tomadores de serviços de transportes.

Organização e gestão da logística reversa, rentabilizando e simplificando as operações relacionadas ao fluxo inverso de materiais (matérias primas, insumos e produtos acabados) e de embalagens duráveis.

Sistema de transportes que otimiza o fluxo inbound (matérias primas e insumos) e o retorno de embalagens duráveis com o menor custo e maior eficiência operacional dos prestadores ou tomadores de serviços.

Planejamento de rotas rodoviárias econômicas e eficientes para coletas, entregas e viagens das cargas, otimizando o tempo, as pessoas e os equipamentos (frota e apoio – empilhadeiras, etc.) envolvidos na operação.

Melhor equilíbrio entre qualidade e menor custo no transporte de cargas completas e fracionadas inbound (matérias primas e insumos produtivos) e outbound (produtos acabados) geridas e operadas pelos prestadores ou tomadores de serviços.

Equilibrar a eficiência com o menor custo na gestão do transporte de matérias primas e insumos (inbound) e produtos acabados (outbound) internamente e/ou entre unidades industriais ou comerciais para os clientes prestadores ou tomadores de serviços logísticos.

Fluxo cruzado de docas de entradas e saídas de materiais para aumentar o giro e reduzir o tempo de estocagem de mercadorias a serem transportadas.

Projetos para definição de embalagens duráveis retornáveis e descartáveis (one way), objetivando maior eficiência na unitização, ergonomia, durabilidade (vida útil), redução das perdas e avarias, armazenagem, movimentação e transporte das embalagens e mercadorias.

Definição e otimização dos equipamentos de movimentação de acordo com o perfil de carga (dimensão, peso, fragilidade, etc.), áreas estáticas de armazenagem, corredores e locais de circulação associados.

Planejamento dos locais de armazenagem, contemplando a região geográfica, tipos de materiais para serem armazenados, dimensões das estruturas, equipamentos de movimentação e outras variáveis associadas à melhor produtividade das estruturas físicas.

Emprego de técnicas e ferramentas para aumentar o giro de materiais, otimização das áreas estáticas, controle do FIFO ou PEPS, redução de avarias e furtos, execução de inventários rotativos e/ou periódicos, implantação e gestão de indicadores de performance, etc. para elevar a acuracidade e maior confiabilidade dos estoques.

Alternativas para rentabilizar o metro quadrado e/ou cúbico em investimento de armazéns, docas e equipamentos de movimentação, sintonizado com o fluxo, endereçamento e armazenagem de materiais.

Definição das regiões geográficas mais adequadas para instalação de armazéns, contemplando os acessos rodoviários, ferroviários, marítimos e aéreos, de clientes, fornecedores e as restrições legais (alvará, zoneamento, etc.).

Coleta, separação e preparação de pedidos para assegurar a qualidade e confiabilidade, agilidade na unitização, movimentação, transporte, abastecimento dos pontos de produção e vendas, otimizando os recursos logísticos (mão de obra, empilhadeira, tempos, coletores de dados, ERP, WMS, etc.) de acordo com os diversos tipos de picking (discreto, por lote, batch picking ou derrubada, etc.).

Agrupamento de materiais semelhantes ou distintos para otimização dos recursos logísticos empregados na movimentação e transporte (mão de obra, empilhadeiras, paleteiras, veículos, etc.), com maior eficiência nos embarques e desembarques das cargas.